Ponto de Equilíbrio Financeiro x Econômico: o guia essencial para donos de oficinas

11/09 /2025

Administrar uma oficina mecânica vai muito além de consertar carros. O verdadeiro sucesso do negócio está em acompanhar de perto os números que garantem a sustentabilidade e a lucratividade da empresa. Entre os principais indicadores de gestão, dois costumam gerar bastante dúvida: o ponto de equilíbrio financeiro e o ponto de equilíbrio econômico. Embora pareçam semelhantes, cada um deles revela aspectos diferentes da saúde da oficina, por isso entender essa diferença pode fazer toda a diferença nos resultados. 

Mas, afinal, o que é Ponto de Equilíbrio?
 O ponto de equilíbrio representa o faturamento mínimo que a oficina precisa alcançar para cobrir todos os seus custos. É a linha que separa o “não ganhar nem perder” do momento em que o negócio começa, de fato, a gerar resultado. 

Embora o ponto de equilíbrio financeiro e econômico estejam relacionados, eles não são iguais. Compreender a diferença entre ambos e saber aplicá-los na gestão pode ser decisivo para a continuidade e a lucratividade da sua oficina. 

Ponto de Equilíbrio Financeiro 

    O ponto de equilíbrio financeiro indica a receita mínima necessária para liquidar as contas naquele período.

    Ele considera apenas o que efetivamente sai do caixa em determinado período, como salários, aluguel, água, luz, impostos, fornecedores e financiamentos.

    Não considera gastos gerados no período e que terão provisão (vencerão no futuro e seu desembolso não será imediato), como férias, rescisão e 13º salário. 

    Exemplo prático: Se a oficina tem R$ 30.000 de contas para pagar, precisa ter, ou receber pelo menos esse valor  para não faltar dinheiro em caixa.

    Em resumo: o ponto de equilíbrio financeiro mostra se a oficina vai conseguir “respirar” e pagar todas as contas do mês. 

Ponto de Equilíbrio Econômico 

    O ponto de equilíbrio econômico vai além: ele mostra o volume de venda necessário para que a oficina não tenha prejuízo.

    Considera todos os custos e despesas fixas, inclusive aquelas que não representam saída imediata de caixa.

    Também incorpora o lucro previsto para a oficina. E só prevendo isto é que se garantirá margem para investir em equipamentos, melhorias e capital de giro para a tranquilidade econômica e financeira do negócio. 

    Exemplo prático: Se além dos R$ 30.000 de contas a pagar, a oficina tem R$ 2.000 de férias e 13º salário e o dono quer um pró-labore de R$ 5.000, o ponto de equilíbrio econômico será calculado sobre R$ 37.000.

     Em resumo: o ponto de equilíbrio econômico mostra o quanto a oficina precisa faturar para não apenas sobreviver, mas também gerar resultado real para o empresário.

     Diferença em uma frase:

        Financeiro: garante que a oficina consiga pagar as contas do mês.

        Econômico: garante que a oficina seja realmente viável como negócio, remunerando o dono e gerando resultado para crescimento.

  Por que o dono de oficina deve acompanhar os dois?

    O ponto de equilíbrio financeiro ajuda no controle do fluxo de caixa, evitando surpresas e falta de dinheiro para pagar fornecedores e funcionários.

    O ponto de equilíbrio econômico mostra se a oficina realmente está dando retorno ou se o dono está apenas “trabalhando para pagar contas”.

 Para crescer de forma sustentável, o dono de oficina precisa monitorar os dois indicadores. Bater o ponto de equilíbrio financeiro significa que a empresa sobrevive no mês. Mas somente superar o ponto de equilíbrio econômico garante que a oficina gera lucro de verdade, remunera o trabalho do dono e justifica o investimento realizado.  Assim como cuidar de um carro exige atenção a diferentes sistemas (motor, suspensão, freios), cuidar de uma oficina exige olhar para diferentes números. Conhecer esses dois pontos de equilíbrio é fundamental para dirigir o negócio com segurança rumo à lucratividade.

 Se você já percebeu a importância desse controle ou quer dar um passo a mais na gestão da sua oficina, entre em contato. Temos soluções que realmente ajudam a organizar os números e aumentar a lucratividade do seu negócio, continue acompanhando nossas publicações para receber dicas práticas e conteúdos que vão fortalecer a gestão da sua oficina. Até a próxima!

 Karine Quinjalmo

Mãe do Enzo | Filha, irmã e mãe de mecânico

Consultora especialista na administração de oficinas | CRA-RS 4335/0

@karinequinjalmooficial